Industrie aéronautique : de la maîtrise qualité aux délais tenus, une performance pilotée

L’industrie aéronautique impose une exigence maximale : traçabilité totale, zéro défaut à la première passe, délais tenus malgré la complexité multi-niveaux des nomenclatures et des flux. Agence Christiany accompagne vos ateliers et vos services méthodes/logistique en Île-de-France et dans le Nord-Ouest, avec un triptyque gagnant : conseil en performance industrielle, optimisation supply chain, intégration/reparamétrage ERP. Objectif : transformer l’exécution au quotidien tout en sécurisant la conformité.

Les enjeux spécifiques de l’industrie aéronautique

  • Variabilité forte (mix, petites/moyennes séries) et changements de série fréquents.
  • Contraintes qualité et traçabilité matière/processus très poussées (dossiers de définition, gammes, enregistrements).
  • Supply chain étendue : sous-traitance spéciale, pièces critiques, dépendance fournisseurs.
  • Pilotage multi-niveaux : gestion des évolutions, versions, alternatives, et impacts planning.

Prestation Christiany pour l’aéronautique :

Audit industriel & audit qualité orientés aéronautique

Cartographie de flux (VSM), Gemba, analyse Pareto des pertes, AMDEC Process, capabilité (Cp/Cpk), plan de surveillance, conformité documentaire. À l’issue, un plan d’actions chiffré et priorisé avec responsables, jalons et KPI.

Industrialisation & NPI (démarrage du premier coup)

  • Structuration des gammes et nomenclatures multi-niveaux, qualification des outillages.
  • Premières pièces conformes (FAI) et montée en cadence sécurisée.
  • Standards poste, poka-yoke, check-lists de changement d’outils et de réglage.

Lean manufacturing adapté à l’atelier aéronautique

  • SMED pour réduire les temps de changement, TPM pour fiabiliser la disponibilité machine.
  • Équilibrage des lignes, management visuel, 5S, réduction des encours, flux tiré/kanban lorsque pertinent.
  • Routines QRQC/AIC pour traiter les écarts au plus près du terrain.

Optimisation supply chain et planification

  • S&OP/MPS robustes, paramètres MRP justes (délais, tailles de lot, stocks mini/maxi).
  • Kitting, magasins point-of-use, pilotage fournisseurs (OTD/OQD), sécurisation des pièces critiques.
  • Synchronisation atelier/sous-traitants pour tenir les jalons client.

Intégration et reparamétrage ERP (levier de fiabilité)

  • Fiabilisation données de base (gammes, capacités, centres, calendriers), gestion des versions/révisions.
  • Ordonnancement contraint par goulot, suivi d’avancement, traçabilité par lots/numéros de série.
  • Tableaux de bord opérationnels : OTD, OQD, TRS/OEE, WIP, DIO, coûts de non-qualité.

 

Méthode d’intervention : rapide, concrète, transférable

  1. Diagnostic et feuille de route : observation terrain, entretiens, data review, estimation du potentiel de gains.
  2. Quick wins & stabilisation : standards, 5S, routines de pilotage, SMED ciblés, premiers réglages MRP.
  3. Transformation des flux : équilibrage, réduction WIP, tirage/kanban, S&OP robuste, alignement ERP-atelier.
  4. Pérennisation : formation, rituels quotidiens, indicateurs partagés, transfert de méthode pour l’autonomie.

    Exemples de cas d’usage

    • Usinage pièces structurelles & moteurs : SMED outils, pré-étalonnage, plan de contrôle en amont, ordonnancement par goulot → cycles stabilisés, TRS en hausse, délais comprimés.
    • Assemblage équipements & sous-ensembles : standard work, traçabilité composant-au-poste, kitting, équilibrage → retouches en baisse, cadence tenue.
    • Sous-traitance spéciale (traitements de surface, NDT) : synchronisation plannings, buffers intelligents, suivi jalons → OTD amélioré, encours maîtrisé.

    Indicateurs suivis 

    • OTD (On-Time Delivery) et OQD (On-Quality Delivery) par famille produit.
    • TRS/OEE, taux de retouche/rebut, WIP/lead time, fiabilité des délais fournisseurs.
    • Taux de conformité première passe et temps de passage par goulot.

    Pourquoi choisir l’Agence Christiany pour l’industrie aéronautique ?

    • Culture terrain : nous passons du temps au pied des postes pour traiter les vraies causes.
    • Approche systémique : Lean, supply chain et ERP sont alignés, pas traités en silos.
    • Pragmatisme : solutions simples et adaptées à votre mix, pas de grandes théories.
    • Transfert de compétences : vos équipes gagnent en autonomie et pérennisent les résultats.
    • Proximité : interventions en Île-de-France et Nord-Ouest avec un suivi rapproché.

    En résumé

    Dans l’industrie aéronautique, la performance durable se joue sur la cohérence entre méthodes, flux et système d’information. Agence Christiany vous aide à livrer à l’heure et conforme, en sécurisant les démarrages, en fluidifiant l’atelier et en transformant l’ERP en véritable outil décisionnel. Parlons de vos goulots, de vos pièces critiques et de vos jalons : une première visite terrain permet déjà d’identifier les leviers les plus rentables.

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