Consultant en industrialisation, logistique & ERP
Ile-de-France Nord-Ouest
Optimiser vos process, fiabiliser votre production, gagner en sérénité et en résultats.
Qui suis-je ?
Ingénieur industriel et logistique, j’accompagne les dirigeants et directeurs de production de TPE, PME et ETI à structurer et fiabiliser leurs opérations.
Mon expertise couvre la logistique, l’organisation de la production, l’industrialisation et l’intégration d’ERP.
J’ai mené des missions exigeantes dans des secteurs stratégiques comme l’aéronautique, le nucléaire et la défense (Safran, Alsymex, Ysebaert), avec des résultats mesurables :
👉 amélioration de la visibilité de production de 60 % à 95 % chez Safran grâce à un outil VBA/SQL.
Mon approche repose sur trois piliers :
– la confiance
– Efficacité
– Résultats concrets
J’interviens en présentiel comme à distance, principalement en Île-de-France Nord-Ouest, mais aussi partout en France selon les besoins.
🎯 Mon objectif : simplifier vos processus, fluidifier vos opérations et donner à vos équipes des outils fiables pour piloter la performance.
Des services qui font la différence
Découvrez les services que je vous propose pour optimiser vos processus, renforcer votre organisation et améliorer durablement les résultats de votre entreprise.
Optimisation de la logistique
Analyse et amélioration de votre chaîne logistique afin de réduire les coûts, limiter les délais et accroître la fiabilité des flux.
Organisation de la production
Mise en place ou optimisation des méthodes de travail pour gagner en efficacité, fluidité et qualité sur l’ensemble du cycle de production.
Digitalisation et outils sur mesure
Sélection et intégration d’outils digitaux adaptés pour automatiser, centraliser et simplifier vos opérations.
Accompagnement stratégique
Conseil et suivi personnalisé pour aider les dirigeants et responsables à prendre des décisions éclairées et à piloter leurs projets avec succès.
Questions fréquentes de nos clients
Quels types d’entreprises accompagnez-vous ?
J’accompagne des TPE, PME et ETI industrielles, notamment dans les secteurs aéronautique, défense, nucléaire et micromécanique.
Intervenez-vous uniquement en Île-de-France ?
Je privilégie l’Île-de-France Nord-Ouest, mais j’interviens aussi à distance et sur site partout en France selon les besoins.
Comment démarre une mission ?
Par un diagnostic clair : état des lieux, analyse des besoins, définition des priorités
→ ensuite un plan d’action concret et mesurable.
Accompagnez-vous le choix et la mise en place d’un ERP ?
Oui. J’ai piloté la sélection et l’intégration d’ERP (FORTEE, CLIPPER, SAP), avec documentation et formation des équipes pour garantir l’adoption.
Pouvez-vous créer des tableaux de bord reliés aux données atelier ?
Oui. J’ai livré des outils Excel/VBA/SQL connectés aux ERP pour PIC, PDP, charge/capacité, OTD, traçabilité, avec des résultats exploitables immédiatement.
Quels résultats concrets vos clients obtiennent-ils ?
Exemple : amélioration de la visibilité de production de 60 % à 95 % chez Safran grâce à un outil VBA/SQL développé sur mesure.